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7月25日，眾合科技2025年半年度經營會議在西部科創谷召開。眾合科技董事長兼CEO潘麗春，首席策略官吳瑋，總裁邊勁飛，副董事長兼執行總裁何昊，副總裁兼董事會秘書何俊麗，副總裁楊延杰、王振凱、王國梁、羅建強、許明等領導與各部門及各子公司負責人出席會議，會議由總裁邊勁飛主持。

此次會議聚焦上半年工作復盤、當前市場形勢剖析與下半年重點任務部署。財務總監王美嬌率先登臺，以詳實數據和深入分析，對公司經營情況及發展趨勢進行全面綜述。各事業群代表依次匯報，就各自板塊的上半年經營情況、工作亮點、存在的問題和解決措施以及下半年工作計劃展開闡述，碰撞思想，謀劃思路。隨后，副總裁兼董事會秘書何俊麗著重對2025年中期戰略與資本市場動態進行解讀。她指出，公司最新的“3 + 1”戰略中，明確將空間信息作為核心支柱產業，公司會聚焦低空經濟與低軌衛星這兩大前沿領域，持續投入資源、深耕拓展。同時，她也強調了在戰略執行中，建立反脆弱人才戰略體系、重構資本資源體系以及推行“超級乙方”模式的重要性，以此實現企業可持續發展。

首席策略官吳瑋在發言中強調，公司發展方向與路徑需全員認知明確。他緊扣四大核心議題，深入淺出地分享了自己的見解。其一，以文化和信仰為根基，二者共同構筑起了企業的價值坐標，為企業發展提供精神支撐。其二，構建戰略與策略的雙重體系，管理者需強化思考能力，確保戰略與策略的有效落地。其三，強化規劃與計劃的系統思維，保持前瞻性，提前預判問題并制定預案，避免被動應對，確保各項工作有序推進。其四，重視工具與方法的創新應用，持續創新，不斷增強企業核心競爭力。這四大維度共同勾勒出眾合科技的發展藍圖，為全體員工指明了奮斗方向。

董事長潘麗春在總結發言中，將重點聚焦于公司收益提升問題，并提出了一系列具有針對性和前瞻性的關鍵舉措。首先，明確“3 + 1”戰略，要求各事業群清晰自身使命，形成合力，共同推動公司戰略成功升級。同時，要求資產運營事業群通過資本與產業的深度融合，優化資源配置，賦能核心產業高質量發展。潘董特別強調，人才是戰略升級的核心要素，公司要持續推進特殊人才成長計劃，為優秀人才提供廣闊的發展空間和成長機會。同時，強力推進干部人才培養，打造一支高素質、專業化的干部隊伍，為公司發展筑牢人才根基，確保企業高質量發展行穩致遠。

會后，眾合科技創研成果交流沙龍在西部科創谷國際前沿技術聯合創新中心舉辦，各BG技術負責人圍繞相關前沿領域展開深度交流，勾勒出公司以創新賦能未來的清晰路徑和產業生態愿景。

未來不是被預測的，而是被創造的。本次經營會議，既是對上半年工作的復盤和總結，也是對下半年再啟新程的規劃和展望。眾合科技將堅持長期主義，不斷追求創新，勇于打破傳統邊界，積極開拓新的業務領域，探索新的商業模式、產品和服務。全體員工將在“3 + 1”戰略的指引下，錨定目標，聚力前行，攜手推動公司經營發展穩步向前，共同開創眾合科技更加輝煌燦爛的未來。